供应商全链路管理

概述

供应商管理决定了产品品质和供应链稳定性。

供应商评估维度

• 品质合格率：99%+

• 准时交付率：95%+

• 价格竞争力：与市场对比

• 账期条件：30-60天

• 配合度：打样/返单速度

管理策略

分层管理：核心（20%）+备用（30%）+考察（50%）

核心供应商：深度合作/优先供货/价格优惠

备用供应商：至少备2-3家，防止断供

KPI考核：每月打分，末位淘汰

风险管控

• 不依赖单一供应商（占比不超过50%）

• 定期验厂/验货

• 质量协议+索赔条款

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