08-供应链与物流-MOC
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08-供应链与物流
📦 08-供应链与物流
电商供应链优化、仓储物流管理、供应链合规
56 篇笔记08-供应链与物流-目录
- **供应商全链路管理**（1篇）
08.1.1-供应商全链路管理
供应商管理决定了产品品质和供应链稳定性。
08.2.1-库存管理核心方法
库存管理决定了现金流和销售稳定性。
08.2.2-电商物流方案选择
物流方案直接影响成本和用户体验。
08.23-FBA头程物流全链路解析
跨境电商中，物流成本占总运营成本25%-40%，是仅次于采购成本的第二大支出。但对很多卖家来说，物流是一个"黑箱"——你不知道花了什么钱，也不知道为什么货总是迟到。
08.24-电商库存管理12大策略技巧
电商企业在库存管理中面临的核心矛盾是：库存不足导致断货损失销售机会，还是库存过多导致资金占用和仓储成本攀升。对于多平台、多SKU的电商企业来说，库存管理直接决定了现金流效率和客户满意度。传统的"凭经验
08.25-AI预测性库存管理
传统库存管理依赖人工经验和简单的Excel分析，预测准确率低，导致频繁出现缺货或库存积压。AI预测性库存管理利用机器学习算法，从海量历史数据中学习需求模式，实现更高精度的需求预测，并自动触发补货动作，
08.26-电商采购管理五大策略
电商采购管理面临的核心困境是：如何在海量SKU、多供应商、快速变化的市场环境中，科学制定采购计划、控制采购成本、保证供应及时。传统采购管理依赖人工比价和跟单，效率低下且容易出错，急需系统化的采购策略指
08.27-BI数据中心赋能供应链精细化运营
电商企业在供应链管理中面临"数据丰富但信息贫乏"的困境——ERP、WMS、TMS、电商平台后台都在产生数据，但这些数据散落在不同的系统中，无法形成统一的决策视图。管理者想知道"库存周转为什么变慢了""
08.28-八大供应链管理工具深度测评
电商企业在供应链数字化转型时最常遇到的困惑是：市面上那么多供应链管理系统，到底该选哪一个？选SAP太贵、选免费系统功能太弱、选小众产品怕服务跟不上。本文系统对比2025年主流的八大供应链管理工具，帮助
08.29-10亿级大卖供应链秘籍
跨境电商企业普遍处于"重销售、轻供应链"的状态，库存周转慢、资金占用高、断货与滞销并存。年销10亿级的头部大卖是如何构建高效供应链体系的？它们的供应链组织架构、流程设计、系统工具和绩效考核有什么可以借
08.3.1-医疗器械供应链合规
医疗器械供应链有特殊的合规要求。
08.3.2-医疗器械供应链管理与GSP合规
> 参见：[[02.6.1-医疗器械产品合规与平台准入]] 供应链合规是产品合规的延伸
08.30-国内电商ERP选购指南
国内电商企业在ERP选型时面临的核心痛点是：市场上ERP产品太多（数百家），功能参数眼花缭乱，价格从免费到数十万不等。选错了ERP不仅浪费时间和金钱，更可能因为数据迁移困难而被"锁定"。本文提供一套系
08.31-供应链管理实操指南
很多电商企业明白供应链管理很重要，但真正动手做的时候却无从下手——不知道从哪个环节开始，不知道该选什么系统，不知道怎么搭建流程，更不知道如何避坑。本文提供一份"保姆级"的实操指南，从零开始拆解供应链系
08.32-电商全渠道供应链协同管理
当电商企业从单一平台扩展到多平台（淘宝+京东+拼多多+抖音+线下门店），再从单一仓库扩展到多仓库（总仓+分仓+海外仓+门店仓），供应链的复杂度指数级上升。不同渠道的库存如何共享？预售订单如何分配？线上
08.33-01-ERP系统优化电商供应链三大关键点
电商企业从十单到千单，供应链复杂度呈指数级增长。手工管库存、Excel排单、靠经验备货——这些做法在规模上来后必然崩盘。ERP系统到底能解决什么？怎么落地？
电商供应链全链路管理：采购、仓储、配送、退货逆向物流
电商运营中最大的隐性成本来自供应链断链：缺货损失销量、爆仓蚕食利润、逆向物流增加20-30%运营成本。核心问题在于——**多数电商团队只关注前端流量和转化，忽视了从采购到退货的全链路协同**。供应链每
08.35-01-跨境电商供应链全链路管理
供应链全链路管理是指从采购、仓储、物流到最终配送的全流程协同管理。亚马逊联合亿邦智库发布的《韧性重构——2025全球跨境电商供应链发展趋势报告》系统性地提出了一个关键观点：供应链正从单一的物流支持角色
08.36-02-VMI供应商管理库存的策略与风险
VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）是一种由供应商负责客户库存补货的模式。其核心是一种**责任转移与信息共享革命**。在传统供应链中，下游客户自己决定订什么、订多
库存管理与预测：安全库存、ABC分类、库存周转率优化
电商的死法有两种：**一种是缺货饿死，一种是压货撑死。** 库存过多占用现金流、产生仓储费、面临折价风险；库存过少损失销量和客户信任。核心问题是——**如何在不确定的需求中找到最佳的库存水位线？**
08.38-02-电商库存管理12大策略
库存管理是电商供应链的核心难题：备多了资金压死、备少了断货错失。在2025年关税政策变化、运费持续上涨的背景下，库存管理的复杂度进一步提升。如何系统性地做好库存管理？
仓储运营管理：库位规划、拣货策略、WMS系统
很多电商卖家仓库就是"放货的地方"——货到了随便一放，拣货满仓库跑，找不到货是常态。**仓库的运营效率直接影响发货时效和履约成本**。核心问题是——**如何让仓库变成"自动化流水线"而不是"迷宫"？*
08.4.1-供应链成本管控与议价
成本控制是供应链管理的核心目标。
08.40-03-供应链优化降本三大策略
电商企业的供应链成本通常占GMV的15%-25%，其中物流成本、库存成本、采购成本是三大核心。如何系统性降低这些成本，同时不牺牲履约质量？
08.41-03-基于WMS的仓储拣货优化方法论
在电商"多品种、小批量、高时效"的订单特征下，仓库拣货效率成为供应链履约的核心瓶颈。WMS（仓库管理系统）通过智能化算法与动态路径规划，成为破解这一瓶颈的核心工具。
08.42-04-最后一公里物流解决方案
"最后一公里"指从配送中心到最终客户手中的物流环节。它虽然是整个物流链条中最短的一段，但也是最昂贵、最复杂、最影响客户体验的一段。SAP Insights指出，最后一公里配送成本占物流总成本的**30
物流成本管控：运费优化、快递选择、包材管理
物流是电商运营的"隐形吞噬者"——**运费+包材+退货运费，三项合计通常占GMV的10-20%**。同样的产品，物流费用可能差3倍的毛利空间。核心问题是——**如何在保证履约体验的前提下，把物流成本压
08.44-04-电商仓储物流管理全链路实战
电商仓储物流是供应链中"体验最直接"的一环——配送慢了、包装破了、发错了，客户第一时间感受到。如何在成本和体验之间找平衡？
供应商管理与品控：供应商评估、验货标准、质量管理体系
电商的源头是"货"。**货好不好，90%取决于供应商。** 面对遍地1688的时代，找到靠谱供应商比找到爆款更难。核心问题是——**如何建立一套供应商筛选-评估-品控-淘汰体系，确保货源的稳定性和品质
08.46-05-电商供应商合作五大模式
供应商合作管理本质上是选择企业成本结构、现金流模型和市场反应速度的底层框架。电商行业的供应商合作不是简单的采购关系，而是需要根据企业阶段、产品特性和风险偏好构建一个**分层、动态的供应商合作矩阵**。
08.47-05-电商供应商管理与采购体系
电商企业的供应链上游——供应商选择、管理、考核——直接决定了产品品质、成本和交付稳定性。很多电商团队把全部精力放在前端运营，忽视了供应链上游的管理，结果被供应商的"断供、涨价、品质翻车"打乱节奏。
08.48-06-IQC来料检验标准流程
IQC（Incoming Quality Control，来料检验）是质量管理体系的第一道防线，也是成本效益最高的一道防线。一个不合格的元器件在来料阶段被发现的成本，可能仅为在成品阶段发现的**百分之
08.49-06-进销存系统与库存管理算法
电商库存管理的核心算法是什么？ABC分类法、EOQ、JIT这些理论如何落地到电商业务中？如何用数据模型来指导库存决策？
08.5.1-分销渠道管理
多渠道分销是扩大销售规模的核心手段。
08.50-07-供应链四大成本削减策略
供应链成本通常占电商GMV的15%-25%，是仅次于产品成本的最大支出项。哪些策略能有效降低供应链成本，同时不牺牲效率？
08.51-07-跨境电商卖家供应链管理全攻略
跨境电商供应链管理（SCM）是指在原材料采购、生产制造、仓储物流到最终销售的全过程中，对物流、资金流和信息流进行协调与优化。终极目标：**在合规前提下，以最低的总成本，将合适的产品以合适的数量在合适的
08.52-08-SHEIN柔性供应链揭秘
柔性供应链是指供应链对于需求变化的敏捷性和适应能力。SHEIN将柔性供应链推向了极致——每天上新**2000个SKU**（惊人的数字），库存周转天数仅**30多天**，而H&M和ZARA的周转天数分别
08.53-08-跨境电商物流解决方案
跨境物流是跨境电商最大的痛点之一——比国内贵、比国内慢、出了问题难处理。如何在成本和时效之间找到最佳平衡？
08.54-09-供应链数字化演进路径
很多电商企业供应链管理混乱，根本原因不是"团队不努力"，而是"工具不到位"。从Excel管理到ERP/WMS系统，每一步该怎么走？
08.55-09-库存管理三大核心指标
库存管理本质是在"钱、货、客户"三者之间找平衡。三个最关键的指标：**库存周转率**（流速）、**库存呆滞率**（沉淀）、**安全库存**（底线）。缺一不可，三者配合才能实现"钱不死、货不断、客户不跑
08.56-21-生鲜供应链新鲜悖论：越新鲜越难做大
一栗、几多全、金粒门、蒲妈妈——这些品牌都做同样的事：透明厨房、现场制作、大面积试吃、短保0添加。消费者在排队，几多全成立不到一年开了近70家店，单店月销最高400万。
08.57-22-供应链跨界赋能：京东战略拆解
2025年6月17日，刘强东在北京亦庄京东总部说了一句狠话：
08.58-中央库存体系设计：三层结构模型
小型电商直接在ERP里管库存就够了，但一旦多平台开店（淘宝+京东+抖音+拼多多）、多渠道发货（自有仓+三方仓+门店发货），就会出现：
08.59-仓储自动化与智能库存管理
电商仓储面临的核心矛盾：**订单量暴增但利润率持续下降**。人工拣货效率遇到天花板、库存不准导致超卖/断货、库位利用率低造成浪费。2025年头部仓储的自动化率已达60%+，但80%的中小仓库仍以人工为
08.60-供应商全链路管理
传统供应商管理的问题清单：供应商数据散落在各个部门的Excel里、准入标准靠人情、绩效评估靠感觉、淘汰没有触发机制——结果往往是"用了一年的供应商，突然发现质量不行"或者"最贵的供应商居然是最烂的"。
08.61-供应商风险预警体系：从救火到提前转向
大多数企业的供应商风控是这样的：
08.62-供应链数字化与AI应用
电商供应链越来越复杂：SKU数量指数增长、消费者需求变化极快、多渠道库存难以协同。传统Excel和人工经验已经无法胜任精准预测和快速响应。2025-2026年，头部电商企业如何用AI解决这些"人算不如
08.63-供应链数字化智能化
供应链数字化是指依托5G、物联网（IoT）、AI、云计算等技术，将供应链全链路涉及的人员、车辆、货物、设备资产进行数据采集和数字化管理，进而基于数据分析实现决策优化和流程自动化。这不仅是技术升级，更是
08.64-供应链管理的本质：从进销存到成本博弈
很多电商供应链从业者（尤其是产品经理）职业前5年都在和各种单据打交道：采购申请单、入库单、调拨单……把单据画成闭环、理顺进销存流程，就以为自己"懂业务"了。但老板关心的根本不是货有没有入库，而是这批货
08.65-供应链风险管理与绿色供应链ESG
电商供应链面临双重压力：一是风险端——地缘政治、自然灾害、贸易摩擦、疫情反复让供应链中断成为新常态；二是合规端——欧盟CBAM碳边境调节机制、中国ESG强制披露、消费者绿色意识觉醒，绿色供应链从"加分
08.66-电商TMS运输管理系统与配送策略优化
配送是电商体验的关键一环——"物流慢"是差评的主要原因之一。但降配送成本又怕影响用户体验，难以平衡。
08.67-电商产品质量控制体系
电商的退货和差评中，产品质量问题占比通常高达20-30%。上游质量把控不严，下游就要花10倍的代价来善后。如何建立系统的质量控制体系？
08.68-电商退货逆向物流管理与成本控制
电商退货率均值20-30%（服装类甚至达40%+），而每笔退货的直接成本（运费+人工+包装+折旧）约15-30元。**退货已经成为电商最大的隐性成本之一**。
08.69-跨境电商物流与供应链韧性
2025年跨境电商格局巨变：Temu、SHEIN、TikTok Shop、速卖通四大平台全面推行"全托管/半托管"模式，卖家的物流权和利润空间被压缩。与此同时，红海危机、港口罢工、运费暴涨等黑天鹅事件