供应链成本管控与议价

概述

成本控制是供应链管理的核心目标。

成本构成

• 采购成本（60-70%）：原材料/加工/包装

• 运输成本（10-15%）：物流/仓储

• 质量成本（5-10%）：质检/退换/报废

• 管理成本（5-10%）：人工/系统

议价策略

集中采购：按月/按季度给量，谈阶梯价

账期置换：要长账期给高价，缩短账期压低价

多供应商竞标：至少3家同时报价

付款条件：现金结算是议价筹码

降本方向

• 包装标准化（降低包装成本30%）

• 集中发货（降低物流成本20%）

• 长账期谈判（改善现金流）

• 源头采购（去掉中间商层）

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